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中华工控网:航天测控:打造航天测试技术战略高地

发布时间:2009-07-23    信息来源: 中华工控网

       航天测控企业坚持以国家战略任务和市场需求为牵引,采取抢占国防通用测试技术战略高地,确立企业在行业中的龙头地位;科研成果推广应用,引领市场;实施品牌创新,实现产业化发展;人才兴业,奠定创新基础等方法,走出了一条以技术创新、产品创新、品牌建设、人才培养和产业化发展为核心的自主创新之路。

  北京航天测控技术开发企业隶属于中国航天科工集团,是专门从事通用自动测试和综合保障设备研制生产的专业化高科技企业。企业始终以服务国防为己任,以打造航天测试技术战略高地为目标,走“引进消化吸取再创新”之路,特别是经过“十五”的创新发展,企业销售收入增长了10倍,利润增长了17倍,实现了企业经营的跨越式发展。

  千里之行始于创新

  航天测控企业成立于1982年,在创新发展过程中,企业始终坚持以国家战略任务和市场需求为牵引,采取抢占国防通用测试技术战略高地,确立企业在行业中的龙头地位;科研成果推广应用,引领市场;实施品牌创新,实现产业化发展;人才兴业,奠定创新基础等方法,走出了一条以技术创新、产品创新、品牌建设、人才培养和产业化发展为核心的自主创新之路,使航天测控企业在激烈的测控行业竞争中异军突起,成为国内测控领域具有核心竞争优势的高科技企业。

  自“九五”以来,航天测控企业先后承担或完成国家有关部门通用测试技术预研项目40多项、基础科研项目8项、相关预研项目5项,航天行业支撑预研项目12项。获得了包括“卫星通用计算机自动测量和控制系统”、“友力-2000国产化集散控制系统”、“国产化VXI总线测控总体平台”、“电子设备电路板维修测试与诊断系统”等在内的国家级和部级科技成果奖29项。

  “十五”期间航天测控企业每年的销售收入和经济效益都保持了40%以上的增长,五年来销售收入增长了10倍,利润增长了17倍。

  经过多年的技术创新、产品创新和产业化应用,航天测控企业已发展成为我国航天自动化测量与控制领域技术总体单位、中国航天科工集团遥测遥控专业组组长单位、中国计算机自动测量与控制技术协会挂靠单位。在自动化测试测量和控制领域中逐步成为面向整个国防和民用领域的专业化核心企业。

  早在上世纪90年代初,航天测控企业就清醒地意识到,装备要发展,测试需先行。尽管当时我国与西方发达国家的差距较大,但航天测控企业以“国家利益高于一切”的高度使命感和责任感,跟踪国外先进测试技术发展动态,结合我国国防应用需求,敢为人先,率先将先进的VXI总线标准引进国内,通过消化吸取再创新,形成了我国国标和军标。随后又将PXI和LXI总线技术应用到我国重点和民用领域。通过技术开发、产品创新、市场开拓、产业化推进等方面工作,取得了一系列成绩,打破了国外产品的禁运和垄断,大大缩短了我国军用测试技术与世界先进水平的差距。

  抢占技术战略高地

  钱学森同志说过:“新技术革命的关键技术是信息技术,信息技术由测量技术、计算机技术、通讯技术三部分组成,测量技术是关键和基础”。没有测试技术,就没有现代科学技术的发展。传统的测试仪器,是沿用了几十年的堆叠式仪器,航天测控企业并未在这一领域参与市场竞争,而是以敏锐的眼光捕捉到上世纪90年代兴起的系列化、标准化、模块化的VXI总线虚拟测试技术,率先将其引入中国,并组织制定了该项技术的国家标准和国家军用标准,从而抢占了这一技术在中国的制高点。进而,航天测控企业在突破VXI总线模块接口等关键技术的基础上,开发出一系列通用或专用的仪器模块;同时在虚拟仪器App技术、App平台技术和测试系统技术等方面加强技术创新和攻关,突破了一批关键技术,开发了一系列App及系统级产品,打破了国外产品的垄断、禁运和封锁,实现了VXI产品软硬件及系统的国产化,大批的技术成果和产品得到了广泛应用,大大地提高了我国测试领域的技术水平,使航天测控企业在业内初具影响力。

  航天测控企业在突破模块化仪器和测试App平台技术的基础上,针对装备测试设备中存在的通用性差、品种繁杂、使用维护困难、开发周期长、测试仪器资源浪费等问题,率先开展了通用化测试技术的创新攻关,并取得成功,实现了用一套测试设备,通过更换不同的测试接口,就可完成对多个被测对象的测试,从而开创了我国测试装备通用化的先河。

  故障诊断是测试的最高境界。以往大多数装备中,电子设备的维修保障缺乏必要的故障诊断手段,主要依赖于装备的研制单位。航天测控企业瞄准世界最前沿的装备维修保障理论,在通用测试技术的基础上,以多种故障诊断理论和诊断方法为重点,开展了综合测试与维修诊断一体化技术的创新研究,开发出居国际先进水平的系统级和板级故障诊断的软硬件平台——“华佗电子诊所”HTEDS8000故障诊断系统,满足了装备维修保障的需要,成功地应用到装备及通信设备的维修测试与故障诊断中。这套装备大大提高了电子设备故障检测的覆盖率、准确率与快速性,为战场抢修和日常的维修保养提供了有力保障。

  一份耕耘,一份收获。航天测控企业正是通过不断地在更高层次上的技术创新,推动了更广泛测试领域内的产品发展,从而在测试行业内确立了自身的龙头地位。

  科研成果推广应用引领市场

  航天测控企业从“八五”至“十一五”一直承担国防科研任务,先后研发了大量的拥有自主常识产权的高性能总线仪器模块、App平台以及通用测试系统成果,引领了国内测试与控制领域的技术潮流,并在国内测试行业处于技术的主导地位,而这些成绩的取得与企业科研成果向市场转化策略紧密相关。

  航天测控企业在激烈的市场竞争中磨练出了良好的市场洞察力和捕捉力,并不断地在市场中抓住机遇、把握机会。科研成果的立题与市场需求以及企业的产品方向高度一致,通过大量科研成果的工程化转化和推广应用,引领了市场方向,拓展了系列装备通用测试、综合测试与故障诊断、远程测试与诊断信息化、遥测遥控等市场应用领域,形成了从技术到装备,从测试诊断到维修与决策一体化市场推广的良好发展格局。

  针对国外引进的测试设备通用性差、故障率高、自主保障困难的情况,企业急用户所急,将科研成果通用检测平台技术成功推广应用于多种型号项目的通用检测。这一检测设备的应用,不仅在功能上替代了进口设备,实现了自主保障,而更重要的意义在于首次为国内在役装备统一了测试体制,实现了型号项目测试设备的通用化和国产化。通过通用化ATE装备的推广应用,在型号项目通用ATE市场中抢得了先机,也使企业的科研成果得到了充分的验证。目前,航天测控企业已成为能够直接为我国装备提供测试装备的单位。

  针对国内通讯设备品种多、数量大,存在着测试设备专用、板级维修困难等问题,企业利用通用化测试技术和故障诊断技术的有机结合,开发出通讯设备综合测试与维修诊断系统产品,并获得成功,实现对电台、接收机、卫星通讯设备及其电路板的通用测试诊断与综合维修保障。为航天测控企业在微波通信测试诊断领域开辟了更加广阔的市场空间。

  针对装备中存在的远程测试诊断困难、诊断信息共享困难等问题,企业开展了远程测试与诊断信息化技术的技术创新,突破了以往装备在设计、试验、生产和使用等全寿命过程中“信息孤岛”的局面,实现了多种装备在全寿命过程中的测试和诊断信息的统一,为装备的维护保障和新型号的研制提供了强有力的保障,满足了全寿命周期的测试、诊断和保障的需要。装备远程测试与诊断信息化技术已成为航天测控企业新的创新成果,将得到推广应用。

  航天测控企业一直注重市场开拓和科研成果转化、推广工作。按照“需求牵引”的原则积极将科研成果向装备转化、推广和应用,并按照产业化模式组织生产。2006年在中国航天科工集团的支撑下,航天测控科技产业园落成,为从事基础测试测量产品、通用测试系统与维修保障产品、App与装备信息化产品的研发、成果转化、批量生产和系统集成服务的产业化的发展提供了良好的开发和生产环境。

  实施品牌创新战略

  航天测控企业在国产化通用测试产品已经在国内市场站稳脚跟,但他们清醒意识到,作为一家专业化测试领域的企业,要做强做大,要成为国内测试界的领军企业,需要推出自己的品牌。航天测控企业在内部通过培养员工树立品牌意识、客户意识、质量意识及构建和谐军工企业学问等措施,逐步塑造出航天测控企业的品牌。客户之所以选择航天测控企业,就在于航天测控企业多年来过硬的技术、对口的产品和信得过的产品质量,他们对“航天测控”这块品牌在业内高度认可。品牌创新是继技术和产品创新之后,航天测控企业更高层次的创新实践。

  企业目前有“航天测控”、“友力2000”、“华佗HTEDS”等三个品牌(商标),在每个产品上均有“航天测控”标识及相关的产品代号、系列号以及集团企业标识图案。

  企业以各种渠道宣传企业品牌。充分利用挂靠在企业的中国计算机自动测量与控制技术协会,以及全国性的测控技术核心刊物《计算机测量与控制》、企业网站等作为宣传企业的重要平台;企业还定期组织全国性的测试与诊断技术研讨会、产品推广会、聘请知名老专家讲座;多年来企业与国际测试技术知名大企业开展合作,扩大测控品牌宣传力度。

  产品品牌建设进一步加强了对自主常识产权的保护,提高了企业核心技术的管理意识。通过实施品牌战略,构建了合理的品牌体系,提升了企业的知名度与美誉度。

  人才兴业奠定创新基础

  在常识经济时代,企业的核心竞争力靠常识与技能,而常识与技能的创造者和惟一的载体是企业的员工,自主创新能力的高低,取决于员工的素质高低,取决于员工积极性、主动性、创造性的发挥。因此,做好企业人力资源的开发与管理,以及机制与学问的建设,也就保证了创新之源。

  航天测控企业紧紧抓住了培养、吸引和用好人才这三个重要环节,坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为企业发展的重要任务,促进自主创新人才脱颖而出,为自主创新和企业持续发展奠定坚实的人才基础。通过改革传统的人事制度,打破地域、学位、学历、资历、职称、年龄的束缚,按能力竞岗;重视人才的引进、培养、使用、考核和奖惩工作;以人为本,关注员工的发展,同时培养员工树立国家利益高于一切的高度的政治意识、使命意识、责任意识和奉献意识;完善劳动合同制、岗位竞聘制等管理制度;树立人力资源为企业第一资源的观念,涌现出一大批年富力强的学科带头人和专家学者。

  航天测控企业把自主创新作为企业发展的重要内容,通过机制和学问的建设,将员工的自主创新的潜能激发出来,将自主创新变成员工自我实现的主要形式,使企业与员工得到和谐发展。同时,让员工通过参与企业的自主创新工作,自身也获得了常识的积累与能力的提升,从而可以获得更多的发展机会。另外,在航天测控企业,多数自主创新是集体的创新活动,注重整体谋略,注重引导员工树立集体创新的观念,让员工懂得个人价值的实现需要在团队的团结协作、共同努力下才能完成。

  通过人力资源管理、企业学问建设和机制的完善,营造出了良好的企业氛围,吸引和培养了一大批德才兼备的高素质企业人才,打造出了既有才能又乐观向上的工作团队。企业现有人员的常识结构、年龄结构有了明显的改善,并正逐步趋于合理化,企业的人才队伍建设更具专业性和科学化,为企业的自主创新工作和企业发展奠定了坚实的基础。

  未来创新设想

  企业坚持以立足航天、面向国防、服务于国民经济建设为宗旨,坚持走测试与综合保障专业化发展道路,坚持专业化前提下的产品多元化;积极开展体制机制创新,探索投资主体多元化;进一步加强技术创新,促进企业技术可持续发展;进一步加强科研成果转化推广和产业化生产;加强创新团队建设,提高企业核心竞争优势。

  一是加强体制与机制创新。积极探索企业投资主体多元化的股份制改造,完善分配及激励机制。

  二是加强技术创新,促进企业技术可持续发展。跟踪国外先进技术发展动态,瞄准国内应用需求,加大企业基础性、共性技术创新力度,提高原始创新能力,促进企业可持续发展。

  三是加强科研成果转化推广和产业化生产。进一步探索科研成果推广模式,加强科研成果向国防及民用领域的转化推广,加快测试产品产业化进程。加强创新团队建设,提高企业核心竞争优势。打造一流的测试与控制技术创新团队,开展多学科融合的综合测试与诊断技术研究,提高企业的核心竞争力。

        (发布时间:2009-7-23 15:23:30)

        相关报道链接:http://www.gkong.com/html/news/2009/7/38005.Html

      (责任编辑:孙建平)

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