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航天科工集团民用产业一季度业绩优良单位经验交流

发布时间:2009-04-29   

       编者按:今年第一季度,中国航天科工集团企业各单位积极应对金融危机,按照工作会提出的“拓市场、强主业、调结构、保增长”的工作思路,以发展为第一要务,努力推动民用产业实现又好又快发展。虽然集团企业民用产业部分主业民品产销回落,但依然实现了营业收入的稳中有增。其中,集团企业所属二院、三院、七院、河南航天工业总企业、培训中心、北京航天测控技术开发企业、8511所的民用产业营业收入同比增长超过20%,业绩喜人。特在此先容这些企业“危”中寻“机”的思路与做法,以供学习交流。
  二院
  把握机遇 壮大主业
  今年是中国航天科工集团企业二院完成民用产业“十一五”发展规划的关键一年,在院、所两级党委的正确领导下,从事民用产业的全体干部职工奋发图强、顽强拼搏,取得了良好的开局。第一季度,该院实现销售收入同比增长28.9%。

        该院民用产业按照产业分为电子信息、机电产品和服务业三个板块。第一季度电子信息板块实现销售收入同比增长79.8%;服务业实现销售收入同比增长17.9%。该院大力推进安保技防工程、军民两用电子配套产业、气象雷达、工业自动化业务为代表的重点项目,电子信息板块连续多年保持了50%以上增长;以医疗服务、酒店餐饮、基建项目监理、房产维修、物业管理、动力服务和通信服务等构成的服务业增长较为稳健,为科研生产和居民生活提供了保障。
  该院直面金融危机,充分预估可能受到的冲击,强化全院一盘棋思想,保持了民用产业又好又快发展的局面。今年,该院在工作会和民用产业工作会上明确提出了开拓市场、把握机遇、调整结构、突出重点产业、促进军民融合等措施,促进了民用产业的较快发展。
  该院采取系列措施推动民用产业发展。一是积极贯彻落实科学发展观,提高思想认识水平,营造民用产业发展的大环境。二是完善管理体系,夯实管理基础,提高管理水平。三是调整产业结构,加大民用产业基地建设,突出主业发展。四是加强市场营销策划和营销分支机构的统一管理。五是加大研发投入,强化技术基础,提升创新能力。六是加强队伍建设,推进激励机制设立,提升发展活力。
  三院
  多项措施 确保增长
  今年,中国航天科工集团企业三院采取多项措施,使经济总量保持稳步增长,重点产品支撑作用明显,外贸出口结转顺利,民用产业实现较快发展。第一季度,该院民用产业克服困难,产值与营业收入同比分别增长58%、38%。
       该院采取的主要措施包括:一是加强市场营销,推进合同签订。该院所属各单位加大合同承揽力度,累计签订合同540份,待签订合同197份,为民用产业指标实现打下了良好基础。
  二是强化目标分解落实,确保产品生产经营。第一季度,该院实现民用产业产品销售收入同比增加37%。其中,华创天元企业实现销售收入同比增长2.77%;星航机电企业今年重点开拓北京市场及航天系统市场,逐步扩大区域影响;海鹰安全企业同比增长183%;华天机电企业立足国内市场,关注国家政策,把握发展机遇,积极开拓国际市场,实现营业收入同比增长47%。
  三是分析政策环境变化,寻求新的经济增长点。华创天元企业抓住去年排水管产品市场前景较好、需求潜力较大的发展机遇,投资建设的排水管生产线初见成效;8359所成功完成首个军民结合项目——“天宫一号”气垫转运车,顺利通过了有关专家的现场验收,成功转入市场推广阶段。
  四是加强区域联合,促进服务业快速发展。731医院同比增长46%;后勤集团实现收入同比增长21%;物资部克服资金周转紧张等困难,进一步加大民用产业的物资供应力度。
  当前,该院正通过学习实践活动,提高认识、统一思想,在变“要我发展”为“我要发展”下思路下,创造性地开展多项工作。
  七院
  调整思路 奋力拓展
  第一季度,中国航天科工集团企业七院实现营业收入同比增长了23.7%,完成了集团企业下达的预算目标,经营生产呈现出良好的发展态势。
在金融危机仍在全球继续蔓延的形势下,国内经济增速进一步放缓。发展既面临着挑战,也蕴含着机遇。该院正确分析当前经营环境,备加珍惜集团企业在政策层面给予的大力支撑,抓住航天两大集团企业加大固定资产投资建设的机遇,上下一心,开拓进取。
  该院牢固树立“立足航天,面向社会”的经营理念;狠抓“开拓市场、锐意创新、苦练内功、夯实基础”方针的落实,并采取多种措施促进发展。
  一是加大开拓航天系统内部市场力度。该院将航天市场作为生存发展的基础,努力确立航天市场的绝对占有地位。二是积极拓展航空、兵器、船舶等军工市场。三是抓好民用产业市场的拓展。紧紧抓住国家结构调整、拉动内需的契机,举全院之力,积极参与国家民生工程、重要设施、关键项目的竞争,努力通过重点工程,扩大自身的影响力。四是高度关注用户的需求,真心实意、全心全意为用户服好务。
  该院新一届领导班子认真分析形势,总结出8条宝贵经验。这些经验包括科学决策是企业健康发展的保证,市场和用户是企业健康发展的关键,以人为本、关心员工是企业健康发展的法宝,奖罚分明是企业健康发展的基础,核心竞争力是企业健康发展的根本,质量是永恒不变的主题,效益是企业最终追求的目标和员工生活水平不断提高的保证等。
  目前,该院继续加大市场开拓力度,加快资质申办进程,加快回收资金,合理调配使用。
  河南航天工业总企业
  夯实基础 瞄准国际
  河南航天工业总企业积极应对金融危机,主动出击,超前谋划,工作前移,强化各种保障措施。第一季度,该企业实现民用产业销售收入同比增长103%。

       该企业采取的主要措施包括:一是针对主业产品(高性能紧固件、特种车辆、压力元件、复合管件等)军民融合度较高、配套服务领域较广等特点,该企业制定了民用产业发展攻坚战略规划,利用技术基础优势,积极推进航空、高铁、石油装备行业及国外市场。
  二是“夯基础、谋发展”全面提高企业核心竞争能力。该企业注重强化基础建设和基础管理工作,对重点基础项目、重要基础设施、关键瓶颈问题均制定和采取了有效管控举措,制定了加快加强航天标准紧固件研究检测中心建设、航天车辆厂新区建设、694厂新区规划建设工作的总体方案和措施,为持续健康发展奠定了基础。
  三是强管理,抓落实。该企业对承担的配套任务情况按行业、领域进行梳理归类。该企业领导跑遍大部分配套生产企业,寻信息,摸情况,推介产品,宣传优势,既巩固了老客户,又开发了新市场,收到了良好的效果。
  四是积极开展合作,努力开发国际市场。该企业通过与中航技合作,为英国某企业开发了发动机高温管路件产品项目,预计今年可签订1000万元的产品订单;通过与航天科工深圳集团企业合作,积极有效地建立了与EADS、空客企业的合作关系,业务合作卓有成效。
  培训中心
  整合资源 力促增长
  今年初,中国航天科工集团企业进行了教育资源整合,将原北京培训中心、南京管理干部学院、北京天智源培训中心整合,更名为中国航天科工集团企业培训中心。而南京管理干部学院作为三级单位划归培训中心统筹管理。第一季度培训中心实现营业收入同比增长25.3%。
  组建后,培训中心全体员工克服困难,分秒必争,在短时间内完成了部门分工、人员配备和对天智源的接收工作。同时,在组建期没有耽误任何经营活动,提出了做大主业、兼顾辅业、发展三产的经营战略,并通过深化财务管理、全面预算管理、固定资产管理等,增强了全体员工的信心。
  整合后,培训中心承担了集团企业高级管理干部的职业培训、党校培训和软科学研究等,在第一季度完成了本年度首期党校班的策划。培训中心扩大面向社会的招生,充分把握春季招生旺季的机会,积极开拓社会培训市场,扩大生源,提高了培训效益。同时,积极拓展天智源及南京天星楼宾馆的对外经营业务,发展三产,努力创收。
  培训中心积极构建压力传递机制和激励约束机制,在第一季度举行了《经营目标责任书》和《安全责任书》的签订仪式,正式向各分管领导下达了年度工作任务和经济指标,并将安全责任落实到每个人。
  培训中心重点开拓天智源的经营业务,多方取经,并将注重细节、开源节流的理念传达给全体员工,降低了成本。当前,培训中心全体员工立足本职,积极开拓,保持增长,努力为集团企业的教育事业贡献力量。
  测控企业
  迎接挑战 积极“防火”
  面对国际国内的经济形势,北京航天测控技术开发企业积极采取多项措施,主动迎接挑战,确保了企业经济的较快发展。
        该企业采取的主要措施包括:一是加大军民融合市场的开拓力度,提高可持续发展能力。测控企业改进经营管理模式,让业务部门直接面向市场,形成专兼职市场营销一体化格局;加强市场顶层策划,加强市场调研分析,加强企业产品和技术能力的市场宣传,挖掘出上规模、上批量的项目。测控企业不仅承担了大飞机、载人航天工程、探月工程等重大工程配套项目,还在汽车电子、高速列车、电力系统等国家重点发展领域中争取到了更多的测控与综合保障配套任务。测控企业还设立了全国办事机构,加强与客户的沟通联系,提高反应速度,有效地维系了与客户的关系。
  二是加大产品规划力度,并转化成市场竞争优势。测控企业积极规划产品发展方向,制定产品发展战略,抓大扶强,有所为有所不为,科学地对现有产品结构进行优化调整。测控企业建立起装备综合保障产品、总线仪器产品、App及信息化产品、手持式仪器产品和先进控制系统5大类研发平台,形成了包括全系列总线式测试仪器模块与平台、汽车电子控制单元通用测试与诊断系统、智能化交通分析与管理系统等在内的具有较高市场竞争优势的军民结合的产品系列,为有效开拓市场奠定了基础。
  三是加大基础管理力度,苦练科学发展内功,深化规章制度体系建设,提高规范化管理水平和风险防范能力。测控企业加强统筹规划、总体策划工作,加强监督检查力度;推进零缺陷质量管理,推行质量责任制,提升全员质量意识;重视产品售后服务,完善快速响应机制和内部联动机制,确保用户满意。完善企业规章制度体系,加强顶层规划,编制企业规章制度体系汇编,同时开展全面风险管理体系建设,进一步提高风险管控能力。
  四是深化人才队伍建设,打造出一支有抱负、负责任、有激情、创事业的高素质团队。结合集团企业“四好”领导班子建设要求,测控企业加强中层干部队伍建设,在市场开拓、项目实行过程中考察干部,提高中层干部的多种能力;规划经营管理、专业技术和职业技能三支人才队伍建设,把合适的人员放在合适的岗位,做到人尽其才。
  测控企业采取的多项有效措施在危机中树起了“防火墙”,今年第一季度取得了良好的业绩。
  8511所
  拓展市场 加快转化
  第一季度,中国航天科工集团企业8511所民用产业收入同比增长37.4%,其中,所属包装科技企业实现收入占到总收入的60%以上。
  包装科技企业利用现有技术,积极拓展新领域、新市场。其中,烟草恒湿剂产品销售已完成全年计划指标。第一季度,由于外商改变对自加热剂产品的要求,导致生产设备和工艺需要改变,该企业积极面对,化压力为动力,加强技术研发和工艺攻关,力争实现突破,从而提升技术能力和产品生产能力,实现批量出口。今年,该企业将完成体制改革,理顺资产关系,完成PVA高阻隔材料的研发和中试,合作建立第一条生产线,开始小批量生产。
  该所所属航天科技开发企业与优势企业的项目合作正在稳步推进。其中,该企业便携移动电源和电子医疗监护等主要产品进展良好,形成新的经济增长点。
  目前,该所正在组织编制民用产业“十二五”发展规划,强化民用产业的市场宣传和市场营销,按照产品研发、批量生产、市场营销的要求形成组织结构,尽快实现技术、产品的转化,进入市场,形成规模。(文/韩宁 徐沅立 杨熠 贺谨 陆久实 摄)
  

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