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凤凰涅槃后 立志创奇迹

发布时间:2009-04-30   

       记者:061基地从濒临破产到浴火重生,您认为主要原因有哪些?
  曹军:我认为这主要得益于“十五”期间大家做的三件事。
  一是利用国家政策实施了改革脱困工作,有效地清理了企业负担。大家先后做了17个破产项目,涉及上万名职工的安置问题。最终,在确保稳定的前提下,顺利完成。同时成功实施了改制重组,实现了投资主体多元化。到目前为止,没有大的后遗症。
  二是自筹资金研制了具有完全自主常识产权的新型号航天产品,为基地后续发展奠定了基础。当初,大家从用户需求出发,力排众议,坚持自筹资金上项目。后来,该型号得到了国家的立项许可,并纳入了专项任务需求计划。大家因此得到了批量生产订单。
  三是争取到了国家对三线企业的最后一批调整改造计划,形成了新的工业格局。通过获得国家的巨额改造资金,大家实现了脱胎换骨式的调整,为061基地的可持续发展搭建了一个新平台。目前,大多数企业都按调整计划,搬进了贵州航天高新技术产业园贵阳和遵义两个园区。

  记者:贵州航天高新技术产业园贵阳园区和遵义园区,在发展上有什么侧重?
  曹军:这两个园区都是军民结合的园区,其实是一个园,即贵州航天高新技术产业园。但大家在发展时有所侧重,贵阳园区以军品为主,遵义园区以民品为主。
  两个园区有内在的联系,不能截然分开。基地领导班子对两个园区的发展给予了同样的重视。

  记者:061基地在新品开发过程中,您认为需要遵循什么样的发展战略?
  曹军:我认为必须遵循面向规模需求的差异化战略。它的内涵是两个“三要素”,即市场三要素(容量、壁垒和购买力)和产品三要素(自主常识产权、高技术附加值、相对技术优势)相结合。
  现在,国家对科技创新高度重视,已经到了无以复加的地步。在新产品开发过程中,大家有一套技术创新的原则。首先,必须坚持企业的创新主体地位。其次,企业一定要符合基地战略规划和的核心业务特点。第三,新品开发技术必须和原有军工技术基础相连接或者可嫁接,不能做空中楼阁。
  在民用产业发展过程中,大家倡导三种模式:引进消化吸取再创新、产学研合作创新和集成创新。如基地生产的液力变速器、二氧化超临界碳萃取装置、铝工业技术装备、抽油机电机、应急救援装备等产品,就是这三种创新模式典型的成功案例。
  061基地已经到了一个新的历史发展阶段。大家希翼到2011年时,能够实现100亿元的营业收入目标,使061基地在浴火重生后再创奇迹。(文/索阿娣)
      (责任编辑:孙建平)

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