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深圳企业:突出特色注重实效 生产经营保持增长

发布时间:2009-05-07   

  4月24日下午,航天科工深圳企业召开了2009年第一季度经营情况分析会。深圳企业领导、总部全体员工、分企业部门以上负责人和深圳企业所属企业的主要领导参加了会议。
  深圳企业2009年第一季度主要经济指标完成情况良好,实现销售(营业)收入5.59亿元,完成全年计划的26.64% ,同比增长8 %;利润总额同比增长13.61%;成本费用占营业收入比重同比降低3.25% ;外贸进出口总额同比下降,但利润总额有所提升;物业板块实现收入、实现利润均有较大幅度的提高;工业板块企业的下滑趋势得到初步扭转。总体来看,深圳企业一季度的整体经营情况还比较正常,尽管受到外部宏观经济不利的影响,主要经营指标仍然保持了较好的增长;在成本费用控制方面,成本费用的增长低于收入增长。成本费用占营业收入比重低于年度目标,说明成本费用控制有效。分析会上还着重分析了各板块及经营单位存在的主要问题,并提出了相应的管理建议。
  深圳企业党委书记董联波作了《不断解放思想,加大实行力度,在工作岗位上践行科学发展观》的重要讲话。他结合正在全集团开展的学习实践科学发展观活动,就进一步解放思想、正确认识深圳企业当前的形势、重在提高实行力、前一阶段学习实践活动的基本情况以及下一阶段的重点环节要求,进行了全面阐述。
  董联波首先着重强调了解放思想的重要意义。解放思想不仅是领导的事,也是与全体干部员工息息相关的,要不断从因循守旧、安于现状、封闭狭隘的观念中解放出来。一季度的经营业绩单作为衡量检验学习实践活动的最直接、最直观、最有说服力的成果表明, 深圳企业深入学习实践科学发展观活动,实现了“两手抓、两不误、两促进”,取得了持续、稳定增长的良好业绩。深圳企业连续七年实现首季“开门红”,经营规模、效益、资产质量再创新水平,在全球金融危机恶劣环境中,能保持持续稳定发展,表明深圳企业的发展战略、路径、运行架构、管控模式,积极有效,并得到航天科工领导的广泛一致好评。但同时,深圳企业的生存发展面临前所未有的挑战、风险和压力,存在着基础管理与实行力的差距、发展战略与人才特别是领军人才严重缺乏的矛盾等突出问题,需要大家认真加以解决。
  董联波指出,突出实践特色是这次学习实践活动的一个重要原则和最大特点。实践的要义是落实,而抓好落实,关键要提高实行力。应当把提高实行力作为深圳企业开展学习实践活动的重中之重来抓。只有这样,“夯实工业基础,做强做大现代服务业主业,使集团企业成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型企业”的战略目标才能真正落到实处。
  对学习实践活动下一阶段即分析检查阶段的重点环节,董联波提出了“查找分析问题,准确到位,认真开好专题民主生活会以及形成反映深圳企业实际情况的、有特点的、高质量的分析检查报告”的具体要求。
  深圳企业总经理谢伟良在会上先容了航天科工一季度的情况,通报了深圳企业经营业绩在航天科工系统所处位置有所上升以及学习实践活动中学习调研征求意见的一些情况后,给与会者讲授了一堂题为《应对经济危机的企业视角》的管理课,提出深圳企业应对经济危机,应当采取“关注经济变局,秉承进取精神,加强风险管控,夯实技术基础,抓住扩张机遇,寻求并购机会”的策略。
  深圳企业党委副书记宋卫武要求各单位、各党支部要认真学习贯彻此次经营情况分析会议精神,抓好学习实践科学发展观活动的各个环节,紧密结合单位实际,突出实践特色,解放思想,开拓创新,扎实工作,努力完成全年生产经营任务,实现深圳企业又好又快的发展。(文/苏衍彬)
      (责任编辑:孙建平)

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